Wdrożenie systemu proUSALI wymaga nakładu pracy i rozeznania się w temacie, jak sprawdzana jest rentowność Twojego obiektu. Jest to czasochłonne, ale pozwala nam udrożnić strukturę, sprecyzować oczekiwania wobec biznesu i daje solidne informacje przy podejmowaniu strategicznych decyzji. Po wdrożeniu czas poświęcany na analizę finansową i raportowanie znacząco się skraca, ponieważ dane są zbierane i prezentowane w zrozumiały sposób.

proUSALI dopasuje strukturę danych do Twoich potrzeb. Nie ma znaczenia, czy masz 10 departamentów czy tylko dwa. Rentowność obiektu jest ważna niezależnie od tego, czy jest mały czy duży. Poziom zużycia chemii czy kosztów żywności na śniadaniu, ma tym bardziej kluczowe znaczenie, im większy wpływ na wynik. Sytuacja ta ma szczególne znaczenie właśnie w małych obiektach.

Nie musisz. System proUSALI ma wprowadzoną listę wskaźników dostępnych w platformie zysku i strat. Wybierasz tylko KPI, którego potrzebujesz, a system automatycznie przelicza wynik.

Ze względu na szeroki zakres uprawnień użytkowników, możesz zaangażować do współpracy praktycznie każdą osobę w hotelu. Od administracji, przez kierowników działów, do dyrektorów i zarządu. Zwiększy to zaangażowanie pracowników w osiągnieciu końcowego wyniku, umożliwi wprowadzenie obiektywnego systemu naliczania premii na bazie danych finansowych, pozwoli edukować kadrę zarządzającą w zakresie posługiwania się wskaźnikami oraz kontrolowania kosztów.

Ze strony księgowości wprowadzanie informacji zarządczej na bazie standardu USALI wymaga ewentualnego uporządkowania planu kont oraz regularnego księgowania faktur, by w systemie proUSALI pojawiała się realnie bieżąca informacja o kosztach. Księgowość dalej pracuje na bazie wytycznych, związanych z przepisami skarbowymi, podczas gdy Ty w systemie otrzymujesz dane, na bazie których podejmujesz decyzje biznesowe. System porządkuje finanse i ułatwia codzienne zarządzanie, eliminując chaos w raportach.